PASADO PRESENTE Y FUTURO DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS

Artículo publicado por el BOLETIN TRINCANTINO en noviembre de 2009

Cuando en junio
de 2007 el
equipo político
del Partido Popular
asumió la
tarea de gobierno
del Ayuntamiento
de Tres
Cantos, hubo de
asumir igualmente
la gestión
y dirección de las
empresasmunicipales
pertenecientes
al ente
local. En aquelmomento, la EmpresaMunicipal
de Servicios de Tres Cantos S.A. (EMS), con
una plantilla media cercana a los 250 empleados,
que desde 1995 presta servicios de limpieza,
mantenimiento y conservación de los
nueve colegios públicos, edificios municipales
(Ayuntamiento, Casa de la Cultura, Casa
de la Juventud, etc.), así como instalaciones
deportivas (Polideportivo de la Luz, campos
de fútbol, polideportivos varios, piscinas municipales),
además de otros servicios (SAD,
Centralita, Atención al Vecino, piscinas de verano,
Biblioteca, etc.), presentaba un balance
económico-financiero pésimo, con innumerables
deudas contraídas con acreedores, proveedores
e incluso con la Seguridad Social.
Con gravísimos problemas de tesorería, la
EMS acumulaba pérdidas cercanas a los 3,5
millones de € soportando unos gastos financieros
anuales por encima de los 200.000 €
como consecuencia de pólizas de crédito por
valor de 2,5 millones de €, esta situación de
quiebra técnica suponía una clara amenaza
para la continuidad de la empresa y por ende
para el futuro laboral de sus trabajadores.
De igual modo, el descrédito y la mala imagen
de la empresa municipal, la desmotivación
y deficiente calidad en el servicio,
acrecentado por una notable falta de formación
profesional, con unos altos índices de absentismo,
habían situado en un círculo vicioso
la trayectoria empresarial de la EMS, llevando
a unos parámetros de productividad y competitividad
muy bajos y sumiendo a sus empleados
en la mediocridad laboral por la
propia falta de recursos, incluso de índole
material, para el desempeño de las tareas
encomendadas.
Una vez realizados los oportunos análisis e
informes de situación, se trazó un plan de
control económico que permitiese el cumplimiento
de las obligaciones de pago contraídas
con Seguridad Social y proveedores.
Este plan se ha llevado a cabo con éxito durante
el ejercicio 2008 permitiendo el equilibrio
de la tesorería de la empresa y
acudiendo, puntualmente y en los plazos
preestablecidos, al pago de la deuda con la
Hacienda Pública y con proveedores que,
desde hacía meses, habían cortado cualquier
tipo de suministro y aprovisionamiento
a la EMS, con el consiguiente
deterioro de la calidad en los servicios y
mantenimientos prestados por la empresa
municipal. La coordinación entre los servicios
técnicos económicos del Ayuntamiento
y la dirección de la empresa han resultado
fundamentales para poder llevar a cabo los
objetivos pretendidos.
Tras acometer en el pasado más reciente las
subsanaciones anteriormente mencionadas
en los más diversos apartados, en especial
los de carácter económico-financiero, el presente
de la EMS es, sin duda, la base sólida
sobre la que se sustentará un futuro a
medio plazo en el que la estabilidad en el
empleo de todos sus trabajadores y el sostenimiento
empresarial basado en el equilibrio
presupuestario anual han de presidir la vida
de esta empresamunicipal, que actualmente
acomete importantes retos.
A lo anteriormente mencionado, cabe añadir
la dotación de las nuevas instalaciones
donde se ubican, tanto el almacén central de
la EMS como las dependencias administrativas
de la empresa, algo que ha supuesto solucionar
de manera definitiva la precaria
situación vivida durante mucho tiempo por
los trabajadores, en especial los del servicio
de mantenimiento, dignificando su lugar
habitual de trabajo así como sus condiciones
de salubridad y seguridad laboral. De igual
modo, en el año 2009, se han realizado importantes
inversiones en nuevos ymodernos
medios materiales en el área de limpieza y
en la automoción y desplazamientos. Este
último aspecto ha supuesto un notable aumento
de la productividad de los servicios de
mantenimiento, lo que redunda en la realización
efectiva de innumerables tareas de
prevención y mantenimiento, acumuladas
en los últimos tiempos.
Por otro lado, la dotación presupuestaria
para 2009, con un aumento del 26%con respecto
al ejercicio anterior, donde cabe destacar
el aumento de la partida dedicada a la
prestación de Servicio de Ayuda a Domicilio
(+173%), supondrá la consecución del objetivo
de equilibrio de las partidas de ingresos
y gastos, que permitirán, con una adecuada
gestión y control presupuestario, presentar
al final del próximo ejercicio una cuenta de
resultados sin pérdidas después de mucho
tiempo de tensiones económicas, así como
la eliminación de las pólizas de crédito suscritas
por valor de 2,5millones de € en el primer
trimestre de este año. Éste es, sin duda,
un éxito de notable magnitud, pues el gran
esfuerzo económico realizado por el Ayuntamiento
de Tres Cantos ha eliminado las
deudas acumuladas de esta empresa municipal,
generadas casi desde su creación en
1995, por valor aproximado total de 4,8 millones
de €. Por último, se ha resuelto la
deuda histórica que el Ayuntamiento mantenía
con la empresa en el periodo 2004-
2008, con el reconocimiento extrajudicial de
una cantidad superior a los 500.000 € por el
Pleno el pasado mes de septiembre.
En resumen, la nueva etapa abierta con la
llegada del equipo de gobierno del Partido
Popular ha supuesto para la EMS un cambio
decisivo en su trayectoria como empresamunicipal,
abocada hace año y medio a su cese
de actividad como consecuencia de las graves
deficiencias financieras y sumidos sus
empleados en la certeza, más que probable,
de la posibilidad de la pérdida de sus empleos,
algo significativo en el actual panorama
de crisis y destrucción masiva de
puestos de trabajo en España. Solventados
los problemas de tesorería, atendido el pago
de la deuda histórica así como los pagos a
proveedores y Seguridad Social, equilibrado
el presupuesto anual y tras la eliminación de
los gastos financieros mediante la cancelación
de las pólizas de crédito suscritas con las
entidades bancarias, se presenta una oportunidad
única para partir de cero.
Es elmomento demirar al futuro y descubrir
una empresa municipal moderna, competitiva,
productiva y presupuestariamente
equilibrada, donde la excelencia del servicio
sea una constante, basada en la adecuada
formación de sus empleados, la mejora de
medios materiales y dotada, en un corto
plazo, de un convenio colectivo adecuado a
las necesidades de la EMS que ampare la estabilidad
del empleo basada en el respeto
mutuo de las relaciones laborales entre empleador
y empleado, sin limitación de derechos,
pero también sin recorte alguno de las
obligaciones inherentes a la tarea encomendada
a cada empleado.
La apuesta decidida por la Empresa Municipal
de Servicios, el evidente esfuerzo económico
del Ayuntamiento y el arduo trabajo
acometido por la Dirección de la entidad, el
Consejo de Administración, los técnicos y el
equipo económico municipal, bajo la coordinación
de la Presidencia de la EMS, sólo
tendrán sentido si cada empleado responde
positivamente mediante el desarrollo profesionalmás
efectivo posible, la implicación en
el nuevo proyecto de empresa sostenible y
el cumplimiento de sus obligaciones laborales,
devolviendo así a la sociedad tricantina
la excelencia en los servicios que les prestan,
la que sin duda merecen los vecinos de
nuestra ciudad.


JOSÉ MARÍA DORADO


Director Gerente de la Empresa Municipal
de Servicios de Tres Cantos
PASADO, PRESENTE Y FUTURO
DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS